Formation au Product Management

Une nouvelle formation existe sur le Product Management, proposé par Sébastien Sacard; découvrez-la ici => http://www.productized.fr

(La formation ci-dessous est en cours de construction).

Module 1: Les bases du PRODUCT MANAGEMENT

Introduction au Product Management

  • Le rôle du Product Management dans une startup
  • Le rôle du Product Management dans de plus grandes organisations
  • Les différentes fonctions du Product Management
  • Les différentes façons dont le Product Management peut être structuré dans une organisation existante et les implications de chaque organisation

Le Processus du Product Management

  • Les différentes étapes du processus du  Product Management : Discovery, Development, Launch, Manage
  • Description des concepts “Agile” et “Scrum” et comment ils s’appliquent au Product Management
  • Courbe d’adoption technologique et le cycle de vie d’un produit et ses implications sur le Product Management

La conception de modèle économique

  • En quoi développer un nouveau produit impact le Business ?
  • Les composants de tout modèle économique et comment ses composants s’impactent mutuellement
  • Les différents types de modèles économiques
  • Développer un modèle économique sur la base d’une idée d’un nouveau produit

La compréhension du marché

  • Analyser les dynamiques d’une industrie et d’un marché
  • Calculer la taille d’un marché en appliquant différentes techniques et études
  • Réaliser une segmentation de marché
  • Comprendre les différents types de marché (ex “existant” vs “re-segmenté”)

Module 2: TESTER, VALIDER et CONSTRUIRE DES PRODUITS

Recherche Utilisateur : Comprendre les attentes du client

  • Comprendre les motivations du client au travers d’études quantitatives et qualitatives
  • Décrire comment les utilisateurs intéragissent avec le produit
  • Créer des Persona
  • Exprimer une proposition de valeur pour le client

Wireframing, Storyboarding et tests d’utilisation

  • Appliquer différentes techniques de wireframing et utiliser différents outils pour créer des prototypes de produit
  • Convertir des objectifs utilisateurs en wireframe
  • Créer le Storyboard d’une application ou d’un site Web

Tester et Valider des idées Produit

  • Comprendre le concept d’adéquation Produit/Marché
  • Développer un Produit Minimum Viable pour valider un apprentissage client
  • Appliquer le Développement Client et les principes Lean Startup pour tester et valider des risques et des hypothèses

Créer et traduire des caractéristiques Produit

  • Traduire des besoins clients en caractéristiques (features)
  • Créer un ensemble de fonctionnalité basé sur des données collectées
  • Tester et valider des caractéristiques en utilisant un MVP

Atelier : MVPs, Wireframing et Storyboarding

  • Au début du cours, les élèves seront chargés de développer un nouveau produit dans le but de le pitcher et le présenter à la fin du cours
  • Cet atelier est une occasion de travailler sur leur idée Produit et de poser toutes les questions qu’ils peuvent avoir (ex: comment créer et tester un MVP en wireframe).

Module 3: PRODUCT MANAGEMENT AU QUOTIDIEN

La modélisation financière pour les Product Managers

  • Décrire comment concevoir un modèle financier, décrire les relations, et prioriser les prédictions
  • Appliquer et exécuter des formules Excel de base
  • Evaluer les éventuelles performances financières d’un produit en se basant sur une étude de marché
  • Concevoir un une étude d’opportunité  pour un Produit en utilisant des analyses Marché et Financières

Construire et Gérer une feuille de route Produit

  • Identifier les différents types de feuilles de route et créer une feuille de route pour un produit donné
  • Maintenir une feuille de route
  • Découper un Produit en composants et prioriser le développement des fonctionnalités par rapport à une feuille de route

Données et mesures

  • Identifier les bonnes mesures et indicateurs de performance à suivre pour différents types de produits
  • Décrire les mesures AARRR et leur rapport avec le tunnel de conversion
  • Identifier les outils pour mesurer ces données

Gérer une équipe Produit

  • Communiquer la vision
  • Gérer une équipe au quotidien
  • Dual track Agile
  • Priorisation

Module 4: TRAVAILLER AVEC LES STAKEHOLDERS

Communiquer avec des Stakeholders

  • Identifier les besoins des différents stakeholders dans le processus de Product Management (ex: Business, Design, Technology, Finance) and communiquer efficacement avec ces groupes.
  • Appliquer différentes méthodes pour obtenir l’adhésion des stakeholders sur des initiatives de développement de nouveaux produits

Technologie pour les Product Managers

  • Définir ce qu’une pile technologique est dans le contexte d’une application Web et identifier les technologies associées
  • Exprimer les implications Métier et Techniques d’ajouter, supprimer ou décaler le lancement de fonctionnalités
  • Identifier les meilleurs pratiques pour développer des produits digitaux avec votre équipe technique

Spécifier un produit

  • Ecrire des spécifications produits pour une équipe de développement
  • Déterminer le juste niveau de détails et de technicité pour une spécification Produit

Presenter et Pitcher votre Produit devant différents publics

  • Déterminer quelle information doit être communiquée quand le Produit est décrit, selon le public
  • Communiquer sur le produit aux stakeholders internes et externes
  • Créer une histoire intéressante à propos d’une nouvelle idée produit